安利事业的薪火相传（2/2）
作者：新浪读书
要加强沟通，知道彼此的想法。公司壮大后，会引入非家族的管理人员。家族成员应该时刻记住，公司的成就是所有人共同努力的结果。
家族企业的权杖移交模式并没有一定之规，企业的自身情况也千差万别，但有一条原则非常重要，那就是保持第一代和第二代之间的良好沟通，尽早地相互知道对方的想法。狄克?狄维士说，两位创业者一直鼓励他们做出自己的选择：究竟是接受安达高公司的全职工作，还是跳出家族企业根据自己的志趣开拓全新的人生道路。
“安利业务让我们很小的时候就有机会参与公司运作。我在不同的岗位上做过，从工人到管理者都经历过，这让我更好地理解了企业的价值观，加深了对公司的信任感。这样的锻炼也使得新一代可以做出自己的选择，即是否留在公司或是否全职工作。在这方面，我们都有这样的权利。”史提夫?温安洛是这样理解上一辈的决定的。
因此，温安洛和狄维士家族第二代的八个孩子从来没有为这个问题感到过困惑。如今，八个人中除了两人担任公司董事长和总裁之外，其余六人都脱离了公司的日常业务，只是在董事会里占据一席之地。
1992年12月，狄维士宣布退休，长子狄克?狄维士接下父亲的职位成为公司总裁，同时出任日本安利公司和安利亚太区有限公司的总裁。这一变动带来了一个独特的由两代人组成的管理层，这一阶段持续了两年。
1995年9月，杰?温安洛退休，长子史提夫?温安洛被任命为公司董事会主席。南茜任高级营运副总裁，狄克?狄维士任高级营运副总裁，丹?狄维士任亚太区公共事务副总裁，芭芭拉?温安洛任公共事务副总裁。此时，安利的交接工作基本完成。
温、狄两家的第二代，不像其他家世显赫的孩子，对父辈创造的天下不屑一顾，甚至想推翻了之后按照自己的理念重建。相反，他们对父辈的世界观和销售理念丝毫不敢怠慢，更不敢轻易放弃。所以他们不仅继承了父辈所创造的财富，最重要的是他们继承了父辈所创立的企业的文化、精神、原则甚至办事方针。
然而，他们并没有甘于做守业的角色，父辈创下的基业正在由后人发扬光大。身高1．93米的史提夫?温安洛是当年安利创业者杰?温安洛的长子，这位现任美国安利公司董事会主席没有很多美国人营养过剩形成的大腹便便，在人群中无论行还是坐，永远是腰板笔直，笑声朗朗。从1995年40岁接替父亲出任董事长，史提夫对安利公司进行了结构重组，使其成为更加多元化和有竞争力的跨国公司。
家族企业的权杖移交模式并没有一定之规，企业的自身情况也千差万别，但有一条原则非常重要，那就是保持第一代和第二代之间的良好沟通，尽早地相互知道对方的想法。狄克?狄维士说，两位创业者一直鼓励他们做出自己的选择：究竟是接受安达高公司的全职工作，还是跳出家族企业根据自己的志趣开拓全新的人生道路。
“安利业务让我们很小的时候就有机会参与公司运作。我在不同的岗位上做过，从工人到管理者都经历过，这让我更好地理解了企业的价值观，加深了对公司的信任感。这样的锻炼也使得新一代可以做出自己的选择，即是否留在公司或是否全职工作。在这方面，我们都有这样的权利。”史提夫?温安洛是这样理解上一辈的决定的。
因此，温安洛和狄维士家族第二代的八个孩子从来没有为这个问题感到过困惑。如今，八个人中除了两人担任公司董事长和总裁之外，其余六人都脱离了公司的日常业务，只是在董事会里占据一席之地。
1992年12月，狄维士宣布退休，长子狄克?狄维士接下父亲的职位成为公司总裁，同时出任日本安利公司和安利亚太区有限公司的总裁。这一变动带来了一个独特的由两代人组成的管理层，这一阶段持续了两年。
1995年9月，杰?温安洛退休，长子史提夫?温安洛被任命为公司董事会主席。南茜任高级营运副总裁，狄克?狄维士任高级营运副总裁，丹?狄维士任亚太区公共事务副总裁，芭芭拉?温安洛任公共事务副总裁。此时，安利的交接工作基本完成。
温、狄两家的第二代，不像其他家世显赫的孩子，对父辈创造的天下不屑一顾，甚至想推翻了之后按照自己的理念重建。相反，他们对父辈的世界观和销售理念丝毫不敢怠慢，更不敢轻易放弃。所以他们不仅继承了父辈所创造的财富，最重要的是他们继承了父辈所创立的企业的文化、精神、原则甚至办事方针。
然而，他们并没有甘于做守业的角色，父辈创下的基业正在由后人发扬光大。身高1．93米的史提夫?温安洛是当年安利创业者杰?温安洛的长子，这位现任美国安利公司董事会主席没有很多美国人营养过剩形成的大腹便便，在人群中无论行还是坐，永远是腰板笔直，笑声朗朗。从1995年40岁接替父亲出任董事长，史提夫对安利公司进行了结构重组，使其成为更加多元化和有竞争力的跨国公司。