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第十章 下一手何在(14)(1/2)

作者:张力升

    第十章  下一手何在(14)

    从各业务模块来分析,格力下一个增长点主要集中在中央空调方面,小家电未来也存在较大的发展机遇。格力2008年主营业务收入实现25%增长的经营目标没有变化,2008年计划实现销量2200万台,国内市场占有率进一步提升30%左右。格力原本预期2009年主营业务收入将达到650亿元,现在看来可能难以达到如此的增长幅度。但不论如此,近年内格力的行业龙头地位依然难以撼动。

    格力对小家电市场也十分看好,公司的发展策略基本上沿袭商用空调的指导思路,目前并不急于抢占市场份额,重点在研发上下工夫。小家电和中央空调将成为格力电器新的利润增长点。在销售模式方面,小家电将进入格力空调的专卖店销售。同时,格力已全面调整小家电产品的营销模式,沿用格力电器独创的、实践检验的成功经验,在全国范围内组建区域性小家电产品销售公司。2006年,格力小家电盈利600多万元,基本达到盈亏平衡。公司2008年小家电业务收入在5亿元左右,2009年预计会有40%左右的增长盈利。

    关于行业和公司发展空间,格力认为制冷产业空间非常大,即便是以家用空调来讲,还有很大的发展。从市场份额来讲,公司目前可以蚕食的空间还不小,公司绝不满足于现在30%多的市场份额,也相信凭格力的实力,通过不断的努力占领更多的市场份额。

    家电行业是中国发展比较成熟的行业,随着生活水平的提高,家电已经成为城市家庭不可缺少的配备,但不等于市场已经饱和了,空调企业应想法扩大内需。家电下乡就是国家为扩大内需出台的举措,空
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