第十章 下一手何在（5）（2/2）
作者：张力升
书记、法人代表、董事长、总经理于一身八年之久的徐荣来说，无疑是一个沉重的打击。这场斗法，以徐荣于2004年1月去职暂时告一段落。
整合资源，打造产业链
2004年9月，格力电器出资148亿元收购母公司格力集团持有的下属4家子公司凌达压缩机、格力小家电、格力电工、新元电子的企业股权,以此解决以往格力电器与小家电在品牌方面的矛盾，缓和了和格力集团之间的“父子之争”。
业界的评论认为格力电器吃了大亏，因为这几个都是烂摊子。但董明珠却认为这次收购的好处对于格力电器来说是“有百利而无一害”。她十分注重被并购对象的兼容性，并购对象能不能执行格力的管理体系，是否认同格力的企业文化，是她所考虑最多的。兼并、收购如果自身能扩大产能，被并购企业也能起死回生，这样双赢的事情才可以干。
此次收购一方面是为了缓和与集团的关系，更主要的一方面是为了完善格力电器的配套产业链。无论是凌达的压缩机、格力电工的漆包线还是新元电子的镀膜电容都可直接作为格力空调产业链上的配套产品。原本格力的原材料都要通过外部采购，收购后某些材料如紧俏的压缩机等可以考虑自产自销，降低空调整机成本。从这个角度看，收购对格力电器有百利而无一害。
压缩机和电容都是空调主要的配套产品，压缩机作为空调产品的核心部件，格力电器一直有专门的实验室对其进行研究，以前只是没有生产基地，收购凌达压缩机厂后，通过输入格力电器的管理模式和技术力量，使其生产的压缩机能够在质量性能上提高，达到格力电器的要求，对格力电器来说将起到很好的推动作用，同时自己生产压缩机，在无形中降低了成本，使企业利益达到最大化。此外，格力电器对电容的需求量也非常大，收购格力新元电子厂对格力电器也非常有利。
整合资源，打造产业链
2004年9月，格力电器出资148亿元收购母公司格力集团持有的下属4家子公司凌达压缩机、格力小家电、格力电工、新元电子的企业股权,以此解决以往格力电器与小家电在品牌方面的矛盾，缓和了和格力集团之间的“父子之争”。
业界的评论认为格力电器吃了大亏，因为这几个都是烂摊子。但董明珠却认为这次收购的好处对于格力电器来说是“有百利而无一害”。她十分注重被并购对象的兼容性，并购对象能不能执行格力的管理体系，是否认同格力的企业文化，是她所考虑最多的。兼并、收购如果自身能扩大产能，被并购企业也能起死回生，这样双赢的事情才可以干。
此次收购一方面是为了缓和与集团的关系，更主要的一方面是为了完善格力电器的配套产业链。无论是凌达的压缩机、格力电工的漆包线还是新元电子的镀膜电容都可直接作为格力空调产业链上的配套产品。原本格力的原材料都要通过外部采购，收购后某些材料如紧俏的压缩机等可以考虑自产自销，降低空调整机成本。从这个角度看，收购对格力电器有百利而无一害。
压缩机和电容都是空调主要的配套产品，压缩机作为空调产品的核心部件，格力电器一直有专门的实验室对其进行研究，以前只是没有生产基地，收购凌达压缩机厂后，通过输入格力电器的管理模式和技术力量，使其生产的压缩机能够在质量性能上提高，达到格力电器的要求，对格力电器来说将起到很好的推动作用，同时自己生产压缩机，在无形中降低了成本，使企业利益达到最大化。此外，格力电器对电容的需求量也非常大，收购格力新元电子厂对格力电器也非常有利。