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绿色只是“家常便饭”(3)(1/2)

作者:且东

    绿色只是“家常便饭”(3)

    丹尼斯·海斯是哈佛大学法学院的一位学生,他将民主党参议员盖洛德·尼尔森在1969年时提议的,在全国各大学中举办有关环境问题的讲习会改变成了一个在全美各地展开大规模群众活动的具体构想。他还提出将次年的4月22日当作 “地球日”,并在全美范围内开展环保活动。

    1970年举行的首次“地球日”活动声势十分浩大,从美国各地前来参加的人大约有2000万之多,成为了人类有史以来第一次规模宏大的群众性环境保护运动,同时也是第二次世界大战以来,在美国进行的规模最大的社会活动。

    此次活动标志着美国的绿色文化已经站在了主流的行列中,还促使了美国政府加强了对环境污染的治理,美国政府为此采取了一系列的手段,例如成立了国家环保局,颁布了《清洁空气法》、《清洁水法》和《濒危动物保护法》。

    另外,1972年的联合国第一次人类环境会议,也是造成这个活动的原因。在“地球日”的活动结束后,丹尼斯·海斯立刻成为了全球民众环境运动的领袖人物,后来他还一直为一系列国际间的环境公约推行而奔走呼号。

    正是由于有这些舍己为人、坚持不懈的人,他们的行动最终促进了美国人民环境意识的觉醒,面对庞大的环保队伍,那些曾经和环保事业站在对立面的大企业,有些也逐渐地成为了环保的主力军,杜邦公司就是最有代表性的公司。

    杜邦公司可以说是美国最大的化学工业公司,它有“化学工业帝国”的称号,位居全球500强的第123位。自1970年起,杜邦公司的连续四任总裁,都确立了“安全、健康、职业道德、尊重待人和保护环境”的核心价值观。

    杜邦公司是以制造炸药而起家的公司,最初是通过合作、收购等手段调整产品的结构,并逐步退出低附加值、污染严重的传统化工领域。它的核心产业在1990年已经转移到了精细的化工和高新材料方向,同时它还是美国的循环经济中做得最好的大企业之一。

    杜邦公司的现任总裁贺利得,曾经专门写了一篇文章说明杜邦公司在21世纪的两个大目标:第一个目标是“减少我们在环境中的痕迹”,第二个是“增加我们在社会中的价值”。贺利得总裁说:“公众的意识和参与,对社会可持续发展至关重要,在这个过程中新闻媒体的作用是无法取代的。”正是因为如此,杜邦公司才大力支持发展中国家的环境宣传工作,例如,1996年,曾经出资并设立的中国杜邦环境好新闻奖。

    美国作为全天候、全方位的超级大国,它的环境家底十分雄厚,而在资源的占有上,也已经达到了予取予求的境地。美国如此重视环保,并不是像日本那样当国土有效面积开始成为严重问题时才去面对,美国更多的是对民主的体现。

    美国的政治体制,就是民意决定官意的格局。也就是说,首先要有消费者表示愿意支持绿色事业,那么国家才会做出决策推行绿色事业。同时,
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